北京回收茅台酒行业经历来自多重外力的“切割”

寡头竞争时代，北京回收茅台酒行业经历来自多重外力的“切割”，一步一行显得乏力，而结果是由旧渠道中诞生出的“新渠道”，新旧势力的拉锯战，最终折损了的这一批“势力”终将被时代遗忘。厂商博弈中的利益分歧，规模化、平台化成为趋势，单兵作战必将退出舞台。上游对于共同体业态的超强反应与积极驱动，下游粗放式、零散式生存法则。

抢抓时代发展机遇，实现名酒的价值回归，坚守名酒责任，推动白酒酿制技艺创新；拥抱互联网时代，给名酒品牌注入年轻基因；做好文化传承，打造中国名白酒文化城，发扬丝路精神，再度让白酒走出国门。唯传承者进，唯变革者久，唯创新者强，唯传承变革创新者胜。西凤集团将会与大家一道，合作共赢，相互支撑，共创茅台酒回收产业发展新未来，为推动北京回收茅台酒行业的健康良性发展发挥重要作用，全面体现出新时代中国白酒的新形象、新风格、新气象以及创新力、凝聚力与执行力，共筑白酒事业的新辉煌！

2019年第一季度，酒鬼酒盈利增速不及预期，主要因为销售费用的超预期投放。根据测算，一季度酒鬼酒销售费用投放较预期多增2000万元左右，拖累利润增长。酒鬼酒一季度利润略低于预期，利润增速低于收入增速，或是一季度广告费用的大幅投放所致。即便是“短期目标”，与其2018年实际成绩相比，仍差了近20亿元，2018年年度报告显示，酒鬼酒营业收入为11.86亿元。北京回收茅台酒行业百亿军团，仅有茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖四家。中粮入主后酒鬼酒忙于人事调整，加上塑化剂风波影响仍在，因而叫停了酒鬼酒的全国化进程。其他区域酒企包括今世缘、古井等在2016年开始进行全国化布局，酒鬼酒此时提出‘重回一线’、布局全国已经很晚了，错过了全国化的先发优势。”

白酒消费绝对量下降，品牌与品质回归时代下，酒鬼酒50亿与百亿计划需要更加长远的规划，不是短期内可以实现的。面对的“内耗竞争”太过激烈，竞品众多、外部品牌的高强挤压，即使本地品牌在流通渠道有着先天优势，依然集中于商超、酒店、烟酒店、卖场等流通渠道，动销情况十分不乐观，先天优势或将昙花一现。新零售对渠道通路的改变、对消费环境、消费习惯的影响愈发明显，处于十字路口的经销商有的出师未捷身先死，有的悄然离场，有的依然在挣扎徘徊。

茅台酒回收经销商在这轮渠道变革中显得束手无策，大部分经销商更愿意做自己的产品，然后通过圈层营销一步步打开人脉，进行团购，这样的方式仅仅是“糊口”，短期内难以看到收益。渠道扁平化、价格透明以及新零售的冲击，有的烟酒店甚至为了保住客源不敢报价。北京回收茅台酒市场，古井贡、口子窖、迎驾、高炉家等本地品牌联合形成寡头局面，外来品牌想要打开渠道必须承受较大的运营成本。本文章仅代表原作者观点，本网对文章及文字论述不参与评论，以上文字摘自各大新闻媒体仅做网络优化使用，不承担任何言论责任，如有疑问请联系原作者，本文主要关键词：北京回收茅台酒、北京茅台酒回收、北京收购茅台酒，本站最终链接地址：http://www.bj13521810988.com