代理商对北京茅台酒回收市场没有多少引导能力

疫情导致茅台酒终端价格有所波动，现在的注意力，还是要集中到疫情之后的市场上来，要提早研究、把握大势、争取主动，不必担心卖不掉、价格出现逆转。经过深思熟虑、详细测算、科学分析，提出了“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的基本调子。茅台有底气、有能力担起这个担子，今年完全可以实现既定目标。

上半年最为重要的是，必须坚定不移完成“双过半”。一季度下降的销售收入缺口，要在上半年全部补齐。

北京茅台酒回收行业也是这样，成功的白酒代理商都是不断摸索才得到成果的，当然失败的代理商并不是能力的不足，也不是不具备做生意的资质，而是没有找对方式方法，只要掌握了正确的方式就不会一直在失败的道路上走下去，那么代理商应该做到哪些可以最大可能的改变失败局面呢？

只会把责任推给白酒招商厂家，那么就会失去加盟者对你的信任，这样不利于维护两者之间的关系，从而导致销售渠道的流失，代理商及时的收集加盟店铺的意见并反馈给白酒招商企业，便于北京茅台酒回收企业更好的改善产品的研发以及销售规划。

    白酒代理商要做到勤奋，不能只坐在办公室里联系销售资源和渠道，北京茅台酒回收市场都是跑出来的，如果想要及时的了解北京收购茅台酒市场并针对市场的变化做出相应的销售策略就必须出去扩展白酒加盟渠道，成功都是脚踏实地干出来的，不要因为获得了一点小成果就懈怠了，懒惰是成功路上最大的绊脚石。做事业一定要讲究诚信，答应客户的事情就一定要保时保质的完成，不能怀着敷衍的态度对待客户，也要兼顾到白酒加盟终端的利益空间，不要只顾自己，俗话说，众人拾柴火焰高，不注重团队的力量是发展不长久的。

只要北京收购茅台酒行业存在一定的消费总量，作为中间渠道运用的代理商，就有生存和发展的机会。当然，前提是代理商的生意模式要跟北京茅台酒回收市场环境的变化。面对当前的市场环境，白酒代理商首先要考虑生存问题;着眼未来，则要考虑发展问题。

互联网时代，酒水招商网站、电商和其它第三方平台的出现，造成了厂家的通路扁平化、厂家自身的直营占比放大、厂家与终端白酒加盟商的直营、专业物流商出现的局面。

这其中的每一个因素都会对代理商带来巨大的冲击，但是只要能应变，生存乃至发展的空间还是有的。代理商对北京茅台酒回收市场没有多少引导能力，要么是厂家在主动引导，要么是被动跟随。代理商认为厂家应该把北京收购茅台酒市场启动工作做好，北京茅台酒回收市场有动力，然后自己再跟进。所以，代理商极少有建立市场引导体系的，也很少有设立北京茅台酒回收市场部的，没有对应的新产品推广体系，也没有专业的市场推广队伍。

代理商要把自己升级为市场运营商，组建专业部门，构建对应的市场引导体系，从而具备引导当地市场的消费动向及产品推广能力。

北京收购茅台酒代理商一定要在当地市场建立自己的公司品牌，并且提高公司的品牌影响力，在下游客户群体中超过厂家品牌和产品品牌的影响力。形成以代理商公司品牌为主，产品品牌为辅的品牌格局。代理商是靠下游客户吃饭的，很多代理商对下游客户的管理是处于失控状态的，往往简单地交由业务人员来分散管理。

对于下游客户，代理商首先要重新建立以公司为主体的客户管理体系，重建客户资料，建立公司与客户之间的直接对接。本文章仅代表原作者观点，本网对文章及文字论述不参与评论，以上文字摘自各大新闻媒体仅做网络优化使用，不承担任何言论责任，如有疑问请联系原作者，本文主要关键词：北京回收茅台酒、北京茅台酒回收、北京收购茅台酒，本站最终链接地址：http://www.bj13521810988.com