疫情一旦过去，补偿性的白酒消费潮会很快到来

疫情管控启动于春节前夕，无论是厂商还是“一批”经销商，计划内的出货早已在节前完成。目前的“一批”价格下行，对茅台来说业绩压力不大。当前疫情虽然对终端动销产生了很大影响，疫情一旦过去，补偿性的白酒消费潮会很快到来。

疫情过去后，中端酒的反弹也比低端和高端要慢。高端酒的收藏特性在此刻凸显出来，喝不喝再说，总有人要收藏。而这一点是众多中端白酒所不具备的。多数经销商目前的心态是，“疫情终将会过去，茅台不会卖不掉。这一波市场存量消化完毕之后，北京茅台酒回收价格依然还会继续上涨。白酒消费周期即将进入拐点。经销商持有不同观点：2020年下半年，茅台价格可能更高。与2003年SARS不同，茅台终端销量以民间消费为主，公务消费越来越少，只要这次疫情持续时间不超过SARS，影响没有想象中大。

2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”，稳住了人心、稳定了北京茅台酒回收市场。最近的工作安排和要求，也集中体现在全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情上，茅台在四“不”和四“全”上呈现的责任与担当，得到社会各界的一致肯定。当前和今后一段时期，茅台要按照四“不”和四“全”抓好落实，不能朝令夕改，要盯住不放，一抓到底，为贵州多出力、多做贡献。要更加突出重心，交办的事项主要是当年要做的事情，不能是“空中楼阁”，要逐项交办、逐项落实、逐项督查、逐项见效，把定下来的事，一条条完成。

当消费者听到“小刀酒”这样与众不同的酒类名称时候，反应便形成了对产品本身的专注印象，试图主动挖深对产品的认知了解和与众不同的个性酒文化价值。满足消费者对“角兽”企业的关注与认可。面对北京茅台酒回收市场化发展，随之而来的品类时代来临，其核心是跳出同质化产品品类认知，成为消费者潜在心智中品类代表为目标。

通过把握北京茅台酒回收市场需求与商业发展趋势，找准产品品类机会，推动产品发展，不断进化，最终成为主导品类，创建真正的强大品牌。消费者市场的意识已经出现。第三步是情绪化过程。这是一个消费者过程。由于许多产品难以区分质量和效率，如何将产品与消费者联系起来并增加价值是至关重要的。此时品牌主张的心理价值增加能否高于产品本身，并迅速抓住消费者需求痛点，成为吸引消费者关注和购买产品的决定因素。

互联网时代每天都有大量的品牌和产品经过每个消费者的眼帘，一则5秒的广告，一个产品在终端货架上的众多竞品中如果不能迅速抓住消费者眼球，将会变得黯淡无光。传统企业往往通过大量广告投入和产品陈列来拦截消费者，但如果你的品牌或产品有一个让人眼前一亮的超级符号化印象紧紧的抓住消费者，跳出同质化的品牌和产品形象，将会减少北京茅台酒回收企业大量的资源投入和产品教育。成功的酒类品牌在超级符号的拦截力打造上都有自己的特之处。本文章仅代表原作者观点，本网对文章及文字论述不参与评论，以上文字摘自各大新闻媒体仅做网络优化使用，不承担任何言论责任，如有疑问请联系原作者，本文主要关键词：北京回收茅台酒、北京茅台酒回收、北京收购茅台酒，本站最终链接地址：http://www.bj13521810988.com