北京回收茅台酒行业竞争态势发展的白热化

后疫情时代，区域酒企能做些什么？把“疫情”带来的损失降低，并为疫情结束后快速恢复北京回收茅台酒市场做好准备。内因是企业发展的根本，笔者以在黑格咨询服务多家酒企的经验，建议区域酒企要从以下四个核心动作做起打造“内驱力”，从而有效实现市场的修复、反弹，甚至实现弯道超车！

北京回收茅台酒行业竞争态势发展的白热化，在品牌+资本的时代，北京回收茅台酒市场封闭性的竞争格局将逐渐被打破，面临新的时代变局，传统营销模式的投入会变高变大，竞争的优势更取决于品牌塑造手法、产品结构升级、营销模式转变以及组织执行的速度。以及当地消费者认知意识的不断强化，产区成为代表品牌价值构建的重要支点，品类细分是有效对抗成熟品牌的杠杆，区域酒企应围绕品牌核心差异点，构建出产区、品类的产品IP价值体系，通过细分消费圈层，加强四维一体的重复传播，唤起消费认知，聚合构成品牌统一的高价值属性。

2023年是茅台葡萄酒的关键年、机遇年、弯道超车之年。”司徒军表示，在即将到来的2023年，茅台葡萄酒在“茅台家族、集团出品”的感召和带动下，深入践行“五合营销法”，守正创新，坚持酿造高品质生活，突出特色，打造中国特色葡萄酒，凝聚发展合力，迈向茅台葡萄酒“特而美”发展之路，努力将葡萄酒打造成为茅台集团的第二张名片。市场管理方面，狠抓市场秩序管控，优化商业环境。坚决查处线上乱价及线下窜货等扰乱市场行为，通过“一瓶一码”等溯源技术从源头着手优化北京回收茅台酒市场和商业环境。

茅台葡萄酒在经济低迷、疫情封控等不利因素影响下，茅台葡萄酒措施及时得当、稳步前行，取得了营收、利润两位数增长的好成绩。北京回收茅台酒市场工作方面也取得了喜人成果，产品结构调整取得显著成效，大单品战略效果显现，四大IP活动在全国广泛展开，品牌建设成效显著。对茅台葡萄酒2022年取得是工作成果，在茅台集团2023年市场工作会议上对此做出了积极评价：“特而美的新发展之路，让茅台葡萄酒有了特而新的姿态和措施，初步具备了特而强的底气和实力。”

坚持“中高端战略”不动摇，持续打造老树、庄园系列中高端超级大单品，紧抓消费升级带来的市场契机，锻造企业核心竞争力。市场建设方面，持续加大市场投入，面向华东等重点市场及优秀经销商，以饱和攻击法加大品牌投入、市场政策专项支持，做透、做精，树立市场标杆，以点带面带动全国市场崛起。

做好2023年度北京回收茅台酒市场工作，要正确认识和把握形势，始终保持战略定力，抢抓战略机遇，化优势为胜势、于危机育新机、应变局开新局，在新的起点，迈步新征程、干出新成绩、谱写新篇章。广大经销商要坚决拥护茅台营销政策，时刻保持与茅台同呼吸、共命运的情感自觉和行动自觉，一如既往地做好茅台事业；要坚决守护北京回收茅台酒市场地位，守法合规、诚信经营，共同守护好这来之不易的大好局面；经销商、渠道商、传承人等要发挥资源优势，与茅台同声相应，共同维护好茅台的企业文化和品牌形象。

推进2023年度茅台酒市场营销工作见实效、出新绩。要切实加强统筹协调，统筹协调好自营、社会经销商、商超、电商和团购客户等各方渠道，与集团其他酒类销售子公司联动协同，努力形成齐头并进、错位补充的发展态势。

要精准高效做好服务，主动破解经销商在政策执行、品牌营销、文化建设等方面的难点问题，致力为消费者提供贯穿产品全生命周期的服务保障，培育茅台品牌的忠实消费者。要知敬畏、存戒惧、守底线，在工作中，务必把纪律和规矩挺在前，真正做到既廉又勤、既干净又干事，共同营造酒香、风正、人和的良好生态，厂商联动、同心同行，牢牢把握北京回收茅台酒市场趋势和消费需求，推进茅台酒市场工作再上新台阶、再有新跨越。本文章仅代表原作者观点，本网对文章及文字论述不参与评论，以上文字摘自各大新闻媒体仅做网络优化使用，不承担任何言论责任，如有疑问请联系原作者，本文主要关键词：北京回收茅台酒、北京茅台酒回收、北京收购茅台酒，本站最终链接地址：http://www.bj13521810988.com